薬剤師のみなさまへ

薬剤師のみなさまへ

弊社ホームページをご覧いただき、有難うございます。
キャリア・ポジション代表の西鶴でございます。

今、薬剤師業界は大きく変化しつつあります。今や薬剤師は、実力を評価され選ばれる時代が始まり、誰もがどこでも転職できる時代はとうとう終わってしまいました。
そんな時代だからこそ、就職・転職される皆さんには、ご自分の経歴・経験をじっくり振り返り、今回は慎重に意思決定していただきたいと思うのです。

弊社のような転職支援会社は他にたくさん存在するとは思いますが、私どもは薬剤師の皆さんの『真のパートナー』として、数ある薬局企業各社の特徴、違い、社風、キャリアパスなど客観的情報として率直にお伝えしながら、皆さんと一緒に薬局企業研究もしています。

そして、「今後ご自分のキャリアをどうしていきたいか」「どんな薬剤師になりたいか」といった皆さん自身の『生涯キャリアデザイン』を、私どもキャリアカウンセラーが一緒に考え、整理し、「ではそれが実現できる会社はどこか」を探していきます。そんな頼りになる存在を目指し頑張っている会社です。

また弊社では、新しいお仕事に就かれた後も弊社主催の勉強会等もご案内し、継続的に皆さんのキャリアをサポートさせていただきます。では、どうぞ末永いお付合いをお願い申し上げます。

企業のみなさまへ

企業のみなさまへ

弊社ホームページをご覧いただき、有難うございます。
キャリア・ポジション代表の西鶴でございます。

私は、大学卒業後、20代を株式会社リクルートに在籍し、各企業の新卒採用・人事教育に関するコンサルティング営業を経験したのですが、その時にドラッグストア企業を担当したのがこの「薬業界」に接点を持ったきっかけです。
薬剤師の採用・教育のコンサルタントとして、「いかにして優秀な人材を採用するか」「アピールポイントの整理」「採用体制づくり」などを提案しました。

その後、人材派遣会社の拠点責任者を経験したのですが、その派遣会社時代に、企業は、数ある人材派遣会社の中から「自社の人事ニーズを正確に理解しコンサルできる派遣会社」をパートナーとして選び、発注することを知りました。
この派遣会社時代の経験から、「人材会社は、組織人事のプロとしてコンサルティングサービスを行い、その仕事実績で手数料を受け取るべき」と強く実感し、平成16年に株式会社キャリア・ポジションを設立しました。

そして今、キャリア・ポジションは、プロの組織人事コンサルタントとして存在し、顧客に選ばれる存在であり続けます。
どうぞ末永いお付き合いをお願い申し上げます。

事業概要

社 名 キャリア・ポジション
所在地 〒550-0013 大阪市西区新町1-2-13 新町ビル9F
電話番号:06-6532-3311
地図で確認する(別窓で開く)
代表者 西鶴 智香
業務内容 1.薬剤師向け総合キャリア研修
2.病院・薬局への経営・人事コンサルティング業務
3.社員教育研修 (ビジネスマナー・キャリアデザイン)
4.働く人すべての キャリアカウンセリング

主な業務実績

1

大学講義・講演会

看護学部にて「キャリアデザイン科目」非常勤講師

全国の薬系大学にて、「キャリア形成科目」「就職ガイダンス」等ゲスト講師、非常勤講師
東京薬科大学、大阪薬科大学、神戸薬科大学、名城大学、金城学院大学、東北医科薬科大学、九州保健福祉大学 等

全国の薬局社員総会、都道府県薬剤師会にて講演多数
「生き残れる薬剤師になるために」「指名される薬剤師になるために」
「サービス業としての薬局接遇講座」等々

2

キャリアカウンセリング

自治体にてキャリアカウンセリング業務受託
・岐阜県・長崎県・大阪府・熊本県にてカウンセラースーパーバイザー
・岐阜県中学校にてキャリア教育講師
・熊本県にて「就職面接3日間特訓セミナー」専属講師
・国立大学法人熊本大学にて全学部生向けキャリアカウンセリング
・国立大学法人愛媛大学にて就職ガイダンス講師 他

各企業にて個別キャリアカウンセリング実施 他

Jリーグキャリアサポートセンターにて引退選手のカウンセリング

3

社員研修

全国の病院・診療所、ドラッグストア、薬局を中心に、職員研修を担当しています。

(新入社員研修)

ディスカッション形式
「皆なで経営戦略を考える」
「ビジネスのバリューチェーン(価値の循環)について」
「入社して経験した、仕事感動ストーリーの発表」
「コミュニケーションスキル・聴く力をつけよう」 など


(中堅社員研修)

ディスカッション形式
「キャリアデザイン研修」
「コミュニケーションスキル・カウンセリング力をつけよう」
「求められるテクニカルスキル・ヒューマンスキル」
「論理的思考-ディベートトレーニング」など


(マネージャー研修)

ディスカッション形式
「今更聞けないビジネスマナー」
「管理者とは何が求められているのか」
「判断基準となる原理原則を理解しよう」
「ケース事例研究・こんな時管理者としてどう判断するか」など


※研修実績は一例です。ニーズに合った内容でプログラムを組めます。

主な業務実績

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